激發組織活力，促進企業增長｜百強電源《組織增長》蛻變之旅圓滿結束！

組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰略，是企業家的優勢，但戰略意圖的實現，只能靠企業的組織能力。

為全面提升百強電源各主管干部的綜合素質和組織管理能力，提高執行力，強化管理團隊，從而更好地服務于廣大客戶。2022年5月14日-16日，百強電源董事長許總帶領公司領導骨干們共同參加了由東家教育董事長陸建東老師、東家教育總裁班導師舒凌云老師聯合主講的《組織增長》課程。

 

本次課程聚焦了企業在發展過程中常見的組織管理難題，分別從人、制度、文化、系統四大維度，全面、系統地提升企業創始人及管理層的組織建設能力和團隊管理能力，相信百強電源的精英骨干們經歷這場三天兩夜充實精彩又干貨滿滿的實戰落地之旅，一定將課程所學的知識滿載而歸！

選人、用人、留人

課程中，陸建東老師給我們分享到：一切企業的問題背后都是人的問題。管理，就是懂人性，識人心。選人、用人、留人、育人，是一家企業人才戰略的核心，也是每個管理者不得不面對的難題。

人才，已然成為企業發展的第一戰略。企業批量復制人才的能力，將是決定企業未來發展速度的關鍵。對中國企業而言，過去勞動力紅利時代已經結束，卓越的企業都對發展達成了一個共性的認知——如今的商業時代，因人成事！

百強電源日后在招兵買馬的人才擴充上，也會更加注重與企業擁有共同理想和目標的人，人對了事才能對，我們不僅要花時間精力去找對的人，更要去激發那些對的人！

制度與文化

對企業而言，不僅要培養人，也要建設文化。文化不僅是業務的推動力，也是公司遇到困難時的救命稻草。

陸建東老師課程上講解了文化的重要性，并且教給大家落地文化的核心方法論，百強電源核心骨干們也對此收獲頗豐。

文化是虛的，但虛事需要實做。以“潤物細無聲”，“治大國如烹小鮮”的方式，從點點滴滴中把創始人的思想精神滲透給員工，而不是扛一個大旗，只做一個有文化口號的公司。

 

制度體系是企業管理體系中的重要一環，但常常存在制度打架、形同虛設、模糊不清等問題。

舒凌云老師就企業日常管理中常見的五大偽制度展開了專業分析，圍繞企業該如何規范企業制度、強化企業制度管理，及針對目前存在的規章制度管理風險問題應當怎樣進一步明確各部門職能、梳理業務流程、規范和推進管理體系建設等問題給予了專業的操作建議。

執行系統六大步驟

企業都強調戰略執行，但往往效果卻令人失望，關鍵在于缺少一套支撐戰略執行管理系統。

執行系統對于一個企業的生存及發展壯大起到至關重要的作用。每一個優秀的企業，必然會有一支具有超強執行力的團隊作為支撐。但企業執行力提升工作卻是一個復雜的系統工程，舒凌云老師針對企業執行系統如何提升做了具體的闡述。

環境在變、方向在變、方法在變、人才在變、技術在變。在當今這個新商業時代下，企業能否快速適應市場環境、調整戰略模式，并在變動的過程中還能保持較高的執行力、戰斗力，將成為決定企業能否競爭取勝的關鍵能力！

經歷這次《組織增長》課程的學習，相信百強電源的精英骨干們的決策思維和管理認知，已經有了從量變到質變的飛躍。也希望日后也會把所學所悟落地到企業里，真正的把管理知識融會貫通，將管理工具運用起來，應用到具體的工作當中。

三天兩夜的《組織增長》已畫上了句號?；仡欉@三天，百強家人們在這里有歡愉，有欣喜，有感動，更有成長和收獲。

百強電源

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